yuebuqun1002的博客

      傍晚，华岳明吃完晚饭，便想着要出去走走。一来是消消晚饭，二来也确实想出去。双腿想走了。

      出了楼道，华岳明浅浅的吸了一口空气，温温的。抬头看看，老朋友参星已经上岗了，高高的，圆圆的，凉凉的，挂在老位置上。一切依旧，华岳明便抬起腿，走出了小区。

      吐纳之法，熟练之后，贵在自然而无刻意引导。体悟到这个关节窍门，此时的华岳明已进中年。“调息双踵，凝神太虚，”这传自东汉张道陵天师的训导，历经千年。少年初始学道的时候，用这句口诀紧锢着身体、呼吸、一举一动。此时此刻，华岳明已是轻轻的念着品味，而身体游离在外，变得自如了。一边走着，喜悦从华岳明的心里漾了出来。特别是近两年，随着武功的

这无心诀，是华岳明的师傅传下的独门绝技。传下这门功夫的时候，华岳明还是个十四五岁的少年，只是强行记忆了下来，并不理解多少。

参加工作以后，他也慢慢的用心去寻求这套口诀的来历。逐渐发现无心诀起源于道家。每次去各地出差，华岳明总要挤出时间，到附近的道观、庙宇游玩，四处跑马观花。终于，无心插柳之间，他在白马寺碰到了一位高人。既是功夫花费了，也是机缘来的巧合。

大意是这样：相传在宋朝，说不清哪个年份，少林寺里来了一位讲经的居士。是方丈大和尚特意从南方请来讲经说法的，只是这个客人可不是已经出家了的和尚。这位客人在少林寺整整住了一年，才依依不舍得离开。

 绩效考核全球有五套标准，一个是KPI、第二个是几分看，第三个是EVI，还有一个就是面向流程与项目的绩效考核体系。这些技术适合什么样企业的发展阶段，适合什么样的企业，这是需要我们管理者需要认真研究的。现在所有的企业，不管小企业还是大企业，不管高速发展企业还是平稳发展企业都会用积分卡。因为企业刚刚发展要的肯定不是均衡，恩这个就是发展阶段的问题。比如说有的属于低产行业，我是以项目为核心的，服务行业是以流程为核心的，那么绩效考核肯定是面向项目和流程的绩效考核，整个组织是水平组织，而不是垂直组织。但是我们的目标绩效法是一个垂直组织，不适合水平组织。所以这时候的绩效法不是垂直的目标的分解，而是面向流程的绩效考核体系。我们现在很多企业很难进行研究这个组织到底是一个垂直性组织，还是水平性组织，这个就要求我们人力资源管理者来研究企

最近不管是联想、华为等等企业都在进行领导力的开发计划，就是通过这种方式开发我们的领导力，这样可以使人力资源管理进入到战略层面。这个是我们人力资源成为战略伙伴的第一大障碍，也是第一大瓶颈。

　　第二个就是我们自身的问题。就是你战略伙伴意识与能力的短缺，就是你能不能成为战略合作伙伴的一个瓶颈。我们自身人力资源专业职能部门是不是真正确立了人力资源的战略意识，你的人力资源战略管理能力，尤其是我们的专业能力能不能得到系统的提升。这个就对我们人力资源部在能力、意识上提出了几个要求。第一个要求，人力主动性的关系。以前人力资源是被动的适应企业的战略，现在要成为战略伙伴，你就必须要从被动